最初の簡単なゲームから明らかになる、チームで働く事の問題点。
１．チームで目的が共有できていない。
２．コミニュケーション不足

等々、いろいろな事が明らかにされていきます。

私の会社でも、この本で書かれていることが散見されており、目標の共有、コミュニケーション不足、プランニング不足等、非常に参考になりました。

   全体は、プレゼンテーションの目的の明確化、情報収集、全体の構成の決定、草稿の作成、言葉や表現の推敲、ビジュアル・ツールの用意、本番という7つのステップから解説している。ビジュアル・ツールではOHPやパワーポイントも取り上げているが、あくまで手段として、それに過度にとらわれないノウハウを提示している。

   注目は、聞き手（客）についの情報収集や質問の活用、選択肢の提示のしかた、相手に伝わりやすい表現など、見落としがちだが重要な部分を掘り下げているところだ。とくに「eメール流」の表現をすすめたり、効果的な話し言葉を例示したりなど、言葉やフレーズに関するアドバイスは勉強になる。どうすれば相手を説得できるかというコミュニケーションの要点が身につくはずだ。

   背景知識があいまいな場合は参加者に説明を求め、その間は知っている振りをしてうなずくとか、リハーサルはマイカーの中で大声を出して、といったユニークなアイデアも盛りだくさん。会場の準備から服装までのチェックリストも有効だ。プレゼンテーションの幅を確かに広げてくれる。（棚上 勉）

   全体は、意思決定の一連のプロセスを、目的を明確にし、自分が今下す判断であるかを確かめ、情報収集を行い、周囲の意見を求め、選択肢をあげ、判断を下し、決断を関係者に伝えるという7つのステップから解説している。情報収集や選択肢の見極めだけでなく、自分で判断する問題か否かの判断や、上司をはじめとした周囲を巻き込み、利用し、また納得させるステップを含めるなど、勘所を突きながらバランスよくまとまっているのが特徴だ。

   随所に「的確な判断をスピィーディーに下すにはどうすればいいか」のノウハウが紹介されており、限られた時間しかない実際の意思決定の状況をよく反映している。1つの意思決定は多くの判断の積み重ねから成り立つが、そのときどきの判断に優先順位やスピーディーに進めるヒント、やらなくていい仕事などが示されており、活用できそうだ。また、事例をもとにした解説も実戦感覚を磨いてくれる。

   100ページ余りのボリュームだが、「斬新なアイデアの発想法」などのツールやアドバイスのコラムも豊富で充実感はある。本書のエッセンスが詰まった、巻末の「一晩で判断を下す方法」と「一時間で判断を下す方法」は、本当にそのような切羽詰った状況での最終チェックに役立つだろう。（棚上 勉）